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2011年7月23日控股公司组织两级中层干部召开了上半年工作总结大会，会议由杜经彪副总经理主持，张怀鸾董事长做了上半年工作总结。
张董事长首先对上半年的工作做了概括性地回顾：按照“夯实基础、安全第一，强化管理、考核落实”的工作定位，扎扎实实狠抓各项在建工程的质量、认认真真推进考核制度的落实，加快了市场的发展、推进了天达的前行。同时、对公司全体同仁上半年所取得的成绩表示感谢。
对下半年经营管理工作，张怀鸾董事长提出了五个方面的要求：
1、企业的管理人员与普通员工，还需进一步提升个人综合素质。
2、在经营管理上要进一步强化考核，使考核结果更具权威。
3、在市场发展上要进一步规划市场发展的长远战略。
4、还需要进一步提升服务的水平，让天达这个品牌通过我们的服务更具特色。
5、建设激励员工乐观向上、积极进取、团结协作的企业文化。
总结大会上，殷慕曜副总经理做了2011年度上半年经营管理工作考核评述。她从：管理工作考核、经营指标完成情况，管理工作情况业务测试情况，下阶段改进方向，考核综合成绩等五个方面进行了讲评。
会议还进行了企业管理和财务宏观控制培训，控股公司投资管理部张琦经理结合自已多年的管理经验从六个方面向大家介绍了企业管理的相关要求。天业会计事务所的戴主任着重从财务的宏观控制的有关业务要求进行了讲授，使与会的两级中层干部受到了一次很好的业务知识培训。
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