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2011年2月28日下午，在涟水天达燃气公司三楼会议室召开了工程材料及项目管理会议。会上，投资公司领导就成立江苏省天达燃气设备安装有限公司后，对现有工程材料供应和项目管理及结算作相应调整问题进行了讨论，并明确了材料供应和项目管理及结算方式的要求。
会上，控股公司杜总首先阐述了成立安装公司的意义、目标。要求大家做好四点：1、思想观念要统一，有利于工作各方面的配合，管理上做好调节；2、严格程序管理要求，不能放松对施工管理的要求；3、建立“一盘棋”的思想，作为管理者要运作好，遇到问题要做好协商；4、要完成好各公司指标，各方面要共同努力，全面完成各项指标，达到预想的效果。
接着，控股公司工程管理部张浩经理、安全运行部沈跃平经理、计划财务部田春生经理分别对工程材料采购供应、管理，工程项目结算标准，工程项目施工费用总承包结算实施细则，安装公司材料领用流程，民用户装表任务安排及流程作了详细说明，并与其他参会人员对会议内容进行了积极的讨论和交流。
最后，控股公司殷总对此次会议进行了总结：之所以成立安装公司，就是为了加大对工程项目的管理力度，就是要各环节严格按工程施工程序和流程进行操作。希望各位与会同志回去后，要认真学习会议内容，并认真转达会议精神，把会议提出的各项要求切实有效的落实到工作中去。
【控股公司 工程管理部】
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