能源公司内控管理工作初见成效

  2014年下半年开始，为了实现规范管理，促进降本节支工作，强化企业发展后劲，能源公司从建立考核标准，规范费用支出入手，加强内控管理制度建设。一是实行把涉及30余条的长途运输车辆的运行路线点对点的固定；二是将行驶线路的公里数固定；三是把所有线路的过路过桥费用标准固定；四是取消可有可无的长途车辆驾驶员的住宿费用报销，车辆的停车费用标准减半；五是重新建立了油气消耗考核标准。制度的建立，将原时常发生的驾驶员随意选择行驶线路，造成安全隐患、油气消耗、过路过桥费用的加大，通过规范制度、标准的建立工作，实现了有效的运输成本的降本节支，也初步建立了公司管理有标准、有规范、有考核要求的治理模式。

  九月份开始，在上述做法初见成效的基础上，公司又对车辆维修流程实行了全过程记录制度，并率先在苏北地区运输车辆中实行。即车辆突发的维修须驾驶员电话报告，再由驻站管理员到修理厂现场验证，然后拍照上传至安全运行部，修理凭证须驾驶员、驻站管理员、修理工三方签字，最后存档备查。

  通过上述做法，公司配套建立了督查、监督、费用报销审核各个环节互相监督的管理模式，改变了多年来形成的管理手段欠缺，规定不明、职责不清的现象，堵住了少数员工在无意识的加大公司运行成本、个人费用报销上弄虚作假等漏洞，也极大了调动了驾押人员参与管理、参与监督的积极性。