涟水公司签订2011年目标管理责任书

    2011年3月24日，涟水公司组织全体员工进行了《城市燃气安全检查标准》培训，并利用全员培训契机，与各部门负责人签订2011年目标管理责任书。

    为强化目标管理，圆满完成2011年各项目标任务，今年目标管理呈现出三个新特点。

    细化，就是把《各部门年度考核工作的实施意见》中的各项指标分解细化到各个部门，并要求各部门将目标落实到个人。通过明确责任领导和责任部门，自上而下形成“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的目标责任体系，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作合力。

    量化，就是进一步扩大量化考核指标应用范围，提高评价考核的可操作性。通过认真研究各项工作特点，指标能量化的尽可能量化。按照公司绩效考核细则确定考核标准，增强了各部门负责人的危机感、紧迫感和责任感。

    硬化，就是硬化目标管理责任，增强对目标执行的控制力。目标责任奖惩并重，强化各部门的责任条款，从制度规范上加大对各级领导紧抓目标落实的约束力度。

 

【涟水公司 周喜华】