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2010年 11月12日上午 监理公司在南京江南大厦培训中心召开了第三季度 监理工作会议。 会上总工办王晓伟主任就目前 监理资料中存在的不足及需要改进的地方进行了点评和分析。对如何进一步做好 监理资料提出了具体要求；赵建国副总经理对三季度 监理工程情况进行了点评与总结，他分别对 监理的安全责任，行风建设， 监理的程序， 监理的资料以及与施工方、业主的关系协调等方面提出了具体的工作要求，对下阶段 监理工作明确了改进措施。 最后，公司总经理就公司前一阶段整体工作进行了总结，他分别从公司经营指标，市场发展，人力资源以及当前所面临的问题等方面进行了讲评。
经营方面：到十月底， 监理公司已经 完成了年度业务指标108%，完成年度利润指标的117%，取得了较为理想的成绩，他希望大家全力以付，打好年终冲关收官之战； 市场发展方面，近期捷报频传，连续签下了：辽宁鞍山港华，浙江丽水通达燃气、浙江武义通达燃气、金坛自来水工项目，可为硕果累累。总经理在本次会上提出了企业的发展战略，要成为全国性的燃气专业 监理公司。今后将继续将加大市场结构调整的力度，坚持燃气工程 监理核心业务发展的同时，坚持走水务工程、热力工程 监理的多元化发展之路。 人力资源方面： 监理公司总经理就 监理人员薪酬调整方案、绩效考核方案、职务晋升方案等做了具体的动员与布置，公司将不断为员工创造公平、竞争的员工行为舞台，希望大家能发挥其所长，以积极的工作态度为公司的业务增长和持续发展而努力。 最后对春节前的工作，他从确保 监理安全、年终收费冲关、平衡协调好各方关系、设法提高项目利润、培养下属与接班人、帮助公司引进人才等方面做了具体安排。本次 监理工作会议在时间与内容上都做了改革偿试，提高了会议效率，对公司年底及未来的发展起到了很好的促进作用。
张小冬
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