| 在2010年里，投资公司领导明确了安评公司的经营管理方向为“规范管理实践年”。并强调了安评公司必须尽快形成规范、健康、有序的经营模式。
为了贯彻投资公司的工作精神，安评公司领导根据年前制定的公司经营规划，首先对公司目前现有的业务市场进行了调整和定位，同时对内部过程控制程序管理进行了加强。努力提高安全评价工作质量，最大程度的降低评价风险。
针对目前安全评价市场无序竞争所带来的外部压力，安评公司领导深深意识到要想实现公司经营管理目标，赢得市场认可，促进公司业务的发展，2010年将是安评公司工作最艰辛也是最关键的一年。面对现实迎难而上，何宝龙总经理及时组织公司领导班子及业务骨干，统一思想认识，制定出台各项具体措施，坚实的迈出了“规范管理实践年”的第一步。
一、投资公司是安评公司的发展平台，安评公司的发展将以实现投资公司的经营管理目标为宗旨，安评公司在实现经营管理目标的同时不能以损害公司总体利益为代价，安评公司在业务经营过程中，必须做好市场风险评估，最大限度的控制风险程度。
二、在调整业务的同时，巩固和健全原有重要业务渠道，争取做到开发新客户，留住老客户，实现安评业务循序渐进的发展。
三、加强内部管理，提高安全评价报告质量，以质量赢得客户，以质量站稳市场。树立公司品牌形象。
四、规范业务费用支出，降低业务成本，加强和业务单位的联系和沟通，取得业务单位的信任和理解，在业务规范中谋取发展。实现公司利益最大化。
安评公司 李传胜
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