| 
【张怀鸾总经理在“江苏天达2009年度总结表彰暨
2010年度目标签约大会”上的讲话摘要】
一、对2009年工作的基本评价
2009年，无论是国际国内或是某个地区某个单位，由于金融危机影响的持续发酵，都遇到了前所未有的困难，都在想方设法在危机中寻找机遇，都在绞尽脑汁在困难中调整政策。我们投资公司也不例外：燃气市场发展缓慢，气源销售持续下滑。
在这种前所未有的艰难困境下，我们没有畏难没有退缩，而是调整思路迎难而上。我们多次召开专题会议，对市场的现状、气源的价格走向、上下游的发展趋势等方面问题，及时进行了预测与演练，并针对我们在设想中可能遇到的困难，迅速作出反应，提出适用于我公司特点的办法与措施，为各成员公司全面完成2009年的经营目标，从制度上配套，从政策上扶持，从信心上鼓劲，从工作上帮助。
2009年所取得的难得的工作业绩，充分展示出我们投资公司的全体干部全体员工是经得起大风大浪考验的。
二、2009年公司存在的主要问题
2009年，我们虽然取得了十分可喜的成绩，与此同时，我们公司各类潜在的问题和矛盾也不断地暴露出来。
1、在工程质量的把关上，在工程项目结束后的资产接转上，都还存在着监管不力，工效不高等责任心不强现象。
2、在运输车辆的安全管理上，还存在着教育跟踪不到位的疏漏点。
3、在专业人才的使用上，由于我们天达公司事业的不断发展，能独当一面开展工作的管理人才匮乏已越来越明显。
4、在燃气市场的开拓以及其他业务市场的发展上，力度还不大，办法还不多，考核还不严，标准还不高。
5、在内部管理上，个人主观能动性发挥的还不到位，忙闲不均的现象在各成员公司都还普遍存在。
三、2010年工作总体思路
2010年，是我国乃至江苏乃至南京在经济发展进程中承上启下、加快转变发展方式、推进创新跨越发展的关键之年。对我们投资公司而言，创新跨越也应该成为现在和未来阶段公司发展的时代性的主题词。
我们在经历了这一年多金融危机的冲击和洗礼之后，投资公司必须在跨越中发展，必须在创新中提升，必须在跨越中超越，进而实现投资公司在新的一年有新的发展。
在新的一年里，我们要重点做好以下六个方面的工作：
一是要创新服务理念，积极推进投资公司机制创新。投资公司各部门在认真做好监管考核工作的同时，要牢固树立“为基层服务、为一线服务”的思想，深入安全生产经营管理第一线，掌握第一手资料，把好第一道关口，主动积极地为各成员公司排忧解难，全心全意为各成员公司服务。
二是要认真落实财务预算制度，各成员公司要从控制运行成本抓起，从费用审批程序抓起，从工程建设投入科学合理规范抓起，努力提高企业在市场经济经营中能自主生存自主运作的能力。
三是要进一步提高“市场的开发是企业经营成败的关键”的思想认识。各成员公司要结合当地实际想办法，围绕发展目标订措施，以不怕苦不畏难的决心和恒心，加快燃气用户的发展、加快燃气市场的开发，争取2010年在市场发展方面有一个新的突破新的飞越。
四是要进一步认真贯彻落实投资公司下发的各项规章制度，从岗位责任抓起，从部门职责抓起，强化问责、强化监督、强化追究、强化考核，从而达到“以制度管人、以制度管企业”的目的。
五是要继续结合工作实际、岗位性质，加强各类专业知识、管理知识的学习与培训，进一步提高全体管理人员的管理能力和管理水平。
六是要进一步加强企业文化建设，在学习教育中、在寓教于乐中弘扬天达公司“艰苦创业、开拓创新”的企业文化。在“比贡献、学先进、赶同行、超目标”的形式多样的活动中，提高员工素质，促进企业管理，推动企业发展。
新的一年蕴藏着新的希望，新的目标引领着新的征程。在新的一年里，我们要完成新的任务，实现新的目标，推进创新发展、跨越发展，需要我们全公司上下继续发愤图强、共同努力、不懈奋斗。我们只有不断增强目标和责任意识，增强危机和忧患意识，增强创新和拼搏意识，以更加高昂的热情、更加创新的举措、更加务实的作风、更加扎实的工作，投身到2010年的各项工作中去，才能为江苏天达美好的明天做出新的更大贡献！
|
