“开源节流”应对金融危机

自去年四季度开始的金融危机后，能源公司主营天然气业务受到了明显的冲击，为减少金融风暴带来的损失，公司领导一方面在员工中大力宣传“开源节流”，另一方面在实际工作中也注重抓好“开源节流”工作。
年初公司为抓好“开源节流”工作，调整了部门设置，以加强市场开发的力度。在大家共同努力下，截至目前为止新增业务收入实现了1047.5万元的销售业绩。其二，不遗余力地抓好“节流”工作，我们知道管理工作从来都存在着一松就漏，一紧就节的情况，过去我们因业务顺利、业绩不错，很多人已养成了大手大脚的习惯，管理成本无形中增加了。该公司加大了管理力度，制定了一整套管理人员的绩效考核办法；修订驾、押人员提成办法；增加了驾、押人员预休管理办法；加强了对所有人员工作抽查的力度等等，这些措施都切实有效地控制了管理成本的增长。从财务数据上看，公司每个月管理费用与去年同期相比都有不同程度的下降，这是我们在金融危机下狠抓“开源节流”工作所带来的可喜成效。

能源公司办公室