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2009年7月11日，投资公司组织两级中层干部召开了上半年工作总结大会。会上张怀鸾总经理对09年上半年的工作作了回顾。张总经理指出：2009年上半年，由于受外部宏观经济大环境的影响，投资公司所属各成员公司普遍都经受了几年未遇的严重挑战。但是，在各级领导和全体员工的共同努力下，投资公司从“2009管理年”入手，牢固树立“以加强管理为主线，以安全保供为前提，以市场发展为基础，以提高效益为中心”的指导思想，学习实践科学发展观，面对危机不低头，努力在危机中找契机；遇到困难不畏缩，努力在困难中觅商机.
今年上半年,全公司经营指标基本实现“双过半”，主要是做了以下几方面工作：
一、认清形势 理清思路 合理制定经营管理目标
早在今年年初，投资公司领导班子就结合世界金融危机对我国经济所带来的影响，并结合公司的经营管理现状，对公司2009年的经营管理工作明确了思路，并确立今年为投资公司的“管理年”。与此同时，投资公司从制定签署各成员公司2009年年度经营管理目标、安全责任目标入手，拉开了“2009管理年”的序幕。
二、落实制度 加强考核 确保目标任务按时完成
为了使今年的各项任务指标能顺利完成，针对公司从事燃气工作的性质和特点，首先确立了“生产上抓安全，管理上抓考核，制度上抓落实”为日常的主要工作内容，并以此来确保各项任务指标的按时完成。
1、制定制度保安全 检查落实抓安全
投资公司从实际出发，围绕组织构架、工作职能、岗位职责、操作规程、工作标准、管理制度、工作流程、应急抢险等方面内容，专门编制并印发了《江苏省天达投资公司安全管理制度》和《江苏省天达投资公司生产运行管理制度》。
随着这几个安全运行管理制度的实施，公司员工的安全运行行为将进一步得到规范管理，同时也促进了各成员公司各项管理工作的顺利进行。
2、管理上抓考核 制度上抓落实
在投资公司与各成员公司签订责任书后，如何确保全公司今年各项经营管理指标的完成，便成为首要解决的课题。为此，投资公司除了多次召开领导办公会议专门研究外，还专门成立了由公司副总经理挂帅、投资管理部牵头的“经营管理指标考核领导小组”，保持和发扬天达公司“管理上抓考核，制度上抓落实”的好的传统好的做法，继续认真负责地做好每季度一次的综合管理考核工作。
在每季度的综合考核后，针对各成员公司的任务指标进度情况以及经营管理情况，及时发出书面的“考核工作意见书”，对好的做法、好的经验及时进行表扬和推广；对检查出来的问题，限时要求整改和调整。
三、加强员工队伍培训 提高员工队伍素质
加强员工的培训工作，是公司今年“管理年”的一个基本工作内容之一。
为了建立良好的企业形象，促进企业的精神文明建设，培养高素质的员工队伍，今年上半年，我们分层面、全方位、多渠道地开展了各种类型的员工培训工作，收到了事半功倍的学习教育效果。
投资管理部从市场研发、法律咨询的角度，组织各成员公司的市场开发业务人员、市场开发管理人员及分管领导参加了市场开发技能、经济合同法律法规的培训活动，提高了各成员公司市场开发及管理人员的理论和实际操作水平。
安全运行部针对“燃气行业是特殊行业，需要具备专业知识、专业技能”的要求，多次到各成员公司，现场进行燃气基本知识的普及教育。同时，他们还有目的地对燃气公司场站内的重点岗位员工进行有重点的培训和辅导，并参与各成员公司对他们实际操作技能的考核工作。
为了使各成员公司的办公室在人事管理的操作程序上进一步统一；在行政事务管理工作的能力上进一步提高；在给领导当好参谋方面进一步强化，投资公司办公室利用一天时间，专门对各成员公司办公室主任进行了人事管理方面的政策学习和培训。
计划财务部针对涟水、滨海、盱眙三个燃气公司企业所得税、增值税等税金的核算、燃气工程核算以及资产结转、客服代销业务的处理、材料核算管理等方面业务知识，专门组织财务人员进行了学习培训。
四、以干部考核为突破口 推动干部队伍良性循环
加大对各成员公司中层以上干部队伍的考核，是投资公司今年在强化内部管理方面的重要举措。
为了加强对各成员公司中层以上干部队伍的管理和教育，今年年初，投资公司先后下发了《江苏省天达投资公司人事薪酬管理制度》、《关于对成员公司及领导班子成员进行日常监督考核管理的办法》。并明确规定，投资公司每半年对各成员公司及领导班子成员进行一次德、能、勤、绩等四个方面的全面考核。并把对各成员公司及领导班子成员一年两次的考核结果作为今后是否继续使用的依据。
能源公司领导班子十分重视，他们多次开会进行专题研究，并明确表示：一定要把这次对能源公司中层干部队伍的考核，当作是一次中层干部个人自身的自我教育；当作是一次群众性的帮扶教育；当作是一次推动干部队伍改革的教育。
能源公司中层干部队伍的考核结果，将使能源公司中层干部队伍得到一次干部制度改革方面的洗礼，并将真正展现出干部能上能下的崭新面貌。
五、开拓市场迎难而上 经济效益紧抓不放
从今年年初起，各成员公司普遍出现了“现有市场维持难，拓展市场更加难”的严峻局面。投资公司在充分分析经济形势的基础上，提出“开拓市场迎难而上，经济效益紧抓不放”的经营方针，为今年上半年各成员公司经营指标力争“双过半”鼓劲加油，取得了令人欣慰的预期效果，实属不易。
俗话说：
积累譬为山，得寸则寸，得尺则尺；
功修无幸获，种兰得兰，种瓜得瓜。
上半年工作业绩的取得，不仅凝聚了投资公司各级领导的心血，更是全体员工在各自工作岗位上辛勤劳动所换来的胜利成果。
张总经理指出：随着外部经济危机所带来的阴影还在持续，各行各业的经济复苏尚有时日。因此，对投资公司而言，今年下半年的经营形势不容乐观。
因此，投资公司准备从以下几个方面做好今后的工作：
1、进一步强化管理，向管理要效益。
今年是投资公司的“管理年”，同时，也是投资公司“二次创业”的关键一年。因此，在日常的经营管理和安全管理工作中，各成员公司都要坚持“按章办事，按文行事”的基本原则，确保投资公司下发的每份文件都能得到认真地贯彻执行；确保投资公司制定的各项规章制度都能得到认真地贯彻落实。
2、进一步开拓市场，向市场要效益。
市场的开发和壮大，是投资公司各项工作的重中之重，它不仅事关公司的生死存亡，它也事关公司每个员工的切身利益。因此，各成员公司都要时刻铭记市场开拓的重要性和必要性。
3、进一步完善自我，向自己要效益。
我们的各级领导以及全体员工，都要在做好本职工作的同时加强思想政治理论学习，加强专业技术知识学习，在学习实践科学发展观的过程中严格要求自己，在创造企业经济效益的同时实现个人的人生价值。我们大家时刻都要牢牢记住：在任何工作岗位上，我们只有本着“认真负责地尽善尽美地态度”做好我们自己份内的工作并能取得实实在在的成果，才能得到同行的认同，才能得到公司员工的认可。
张总经理最后要求，面对日新月异的社会发展，面对残酷无情的市场竞争，投资公司也要提前作好应对准备，迎接更加艰难的挑战。为此，拟定从明年起，调整完善投资公司的管理模式，由现有的流程化管理逐步转为预算化管理，强化经营计划，强化财务预算。各成员公司要根据投资公司核定下达的综合计划及各项费用指标，严格执行投资公司下发的《预算管理制度》，严格制定内部管理规定，落实预算管理责任，合理配置内部资源，加强操作流程监管，最终达到我们所期望的“上下齐努力，携手创双赢”的崭新局面。
投资公司办公室
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