| 盱眙公司根据投资公司“管理年”抓管理的要求，加强了公司的各项管理工作。
首先，年初制定了公司全年的经营管理计划，明确了全年的各项经营管理目标和指标，制定完成各项目标和指标的措施，落实责任部门和责任人。
在此基础上，又根据管理工作中存在的问题和薄弱环节，制定了公司《经营管理考评办法》、《电话费用管理办法》、《运输、招待、办公等费用控制办法》、《市场客服部、工程管理部、安全运行部工作流程》、《施工质量与施工管理奖惩实施细则》、《公司09年安全工作计划》，与施工队签订了《09年施工安全责任书》。
通过以上管理文件的制定，使管理工作的目标要求，具体措施和责任部门、责任人更加明确，进一步加强了公司的各项管理工作，并且取得了初步成效。
市场进一步开拓，已经新签金国园项目1000户，华厦国际二期、康桥公寓、新城市、向阳城、丽水家园、世纪名城、城市桃园、香江花苑、风悦天晴等项目正在洽谈中。在继续开发新小区的基础上，努力发展民现户，在四个老小区进行了使用天然气的民意调查摸底，泵站小区108户全部安装，东湖小区近50%的用户同意安装。两个小区的安装合同已经签订。市场发展呈现了较好的势头。
安全工作进一步得到加强，开展了较为全面的安全检查，对查出的安全隐患下达书面整改通知书，责任到部门、到人，限期整改，使安全工作进一步得到落实。
有关费用得到控制。电话费用经控制下降了24%，运输费用下降了近20%。
在投资公司的要围绕经营目标抓管理；围绕运行安全抓管理；围绕企业上水平抓管理的指导思想指引下，只要我们肯下功夫，踏踏实实，一步一个脚印的抓下去，一定会取得令人满意的成效。
盱眙公司办公室
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