| 今年以来，各成员公司围绕投资公司《二00九年经营管理目标责任书》所确定的经营和管理工作目标，落实加强职工队伍的教育培训及强化企业的管理工作、促进经营工作开展的要求，全体干部职工振奋了精神状态，坚定了进取决心，加快了发展步伐，促使了各成员公司经营及管理工作保持了良好的运行态势。
截止4月底，监理公司完成了全年收入指标的45%，利润指标的52%；安评公司完成了全年收入指标的36.5%，利润指标的49.2 %；能源公司完成了全年收入指标的32 %，利润指标的42 %；涟水公司完成了全年收入指标的37.8%；他们有的已经快跨进了实现时间过半、指标完成过半的“双过半”门槛，有的努力一下也能实现“双过半”，滨海公司和盱眙公司在距离全年指标上有一些差距，但都在按照计划要求逐步开展工作，蕴藏着潜在的发展势头，这为实现全年经营目标奠定了基础。
在五月份投资公司召开的月度工作会议上，张怀鸾总经理结合当前的经济形势及公司的发展前景，对今后的工作提出了具体要求，也是我们全面完成09年目标的工作指南。
首先，市场问题是我们这个企业的生命线，各成员公司要把市场发展问题作为我们工作的重中之重来抓。
“天达”正处在“爬坡”阶段，市场发展尤为重要。只有上下团结一心，勇于开拓市场，保证经济效益的不断增长，才能实现“强天达、富员工”的企业宗旨。
各成员公司要虚心向同行借鉴经验，取彼之长，补己之短。针对目前市场不景气的现实，要发挥自己的主观能动性，开拓思路。三个燃气公司要做好燃气市场的开发调研工作，努力谋求新的发展点。
其次，作风问题是企业文化的重要组成部分，各成员公司要在日常工作中从严律己，带好队伍，要“一手抓效益，一手抓队伍建设”，在人员的管理和使用上，可采取竞争上岗，实行“末位淘汰制”，变压力为动力，提高工作效率。
第三，安全问题要长抓不懈，各成员公司要加强培训工作，提高职工的安全意识。对于我们来说，“安全”二字尤为重要，丝毫懈怠，都可能带来无法挽回的损失。要在保证安全无事故的基础上，以市场为中心，调动资源促发展，开动脑筋拓市场，争取在第二季度，所有成员公司都能顺利实现收入指标和利润指标“双过半”，为下半年的工作奠定良好的基础。
投资管理部
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