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2008年9月5日，投资公司9月份工作会议顺利召开，投资公司领导、投资公司各部门及各公司负责人参加了会议。
会议首先由各公司、各部门就各自8月份的工作完成情况、9月份的工作打算及对全年经营管理和经济考核目标的实现向会议做了汇报。
就汇报情况看，能源公司、监理公司、安评公司的经营指标、利润指标完成情况较好，各项基础管理工作也在有条不紊的进行当中；滨海公司完成全年经营目标任务也是指日可待；而盱眙、涟水公司目前距离年度经营指标还有较大的差距，需要在市场拓展上下功夫，但这两家公司也都对完成经营指标任务表达了信心。
随后，公司领导就今后的管理工作提出了要求。
杜经彪副总经理在会上指出，至年底前时间有限，各公司必须采取有效措施，确保完成全年经营管理及利润目标。
殷慕曜副总经理在会上着重强调了“收与支”的问题。一是各公司2008年的经营指标一定要完成；二是要加强支出管理，尤其是要加强计划的严肃性；三是各公司、各部门两个竞赛方案的落实情况将作为季度及年终考核依据之一。
公司执行董事、总经理张怀鸾对公司近期工作做了布置。一是今后每半年将召开全体中层以上人员会议；二是投资公司开展的两个竞赛活动将在今年底前进行考核、评比、表彰；三是安评公司要将此次燃气输配运行系统安全评价国标编制工作当做一项十分重要的工作，一定要做到最好；四是在搞好中秋、国庆两大节日职工慰问工作的同时，要切实做好值班及强化安全工作。
随后，张怀鸾总经理针对公司下阶段工作及今后更加长远的发展，提出了想法和要求。针对公司即将与中石油合资成立的中油天达公司，张怀鸾总经理指出，这是公司一次极大的、极好的转折点与机遇，对公司发展来说是一次质的飞跃，标志着公司即将进入一个新的起点，目前公司多元化经营的模式，也为公司多管齐下，多头创造利润提供了一个极为广阔的平台。张怀鸾总经理指出，天达公司必须成为一个“企业管理顺畅、团队精神高昂、企业效益增长、职工心情舒畅”的具有良性循环的企业，要加强规范化管理。为此，张怀鸾总经理着重强调并提出了四点要求。
一是要狠抓安全不放松，要围绕运行、机械、车辆、人身等各个方面，切实加强安全管理，制定安全制度与操作规范，认真落实安全责任；二是要咬住效益目标不放松，要在厉行节约的原则下，搞好市场发展工作，各公司要紧紧围绕签订的经济责任目标，全身心投入；三是要狠抓落实制度不放松，对各项制度的落实必须不折不扣；四是要狠抓企业建设不放松，要切实做好企业制度管理、文化氛围建设、团队精神培养、员工培训等各项工作，把天达建设成为一个规范化、制度化的高素质企业，建立一支具有团队精神的高素质员工队伍，营造一种奋发向上的具有高度凝聚力的企业氛围。
投资公司 马志文
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