| 2008年7月7日，盱眙公司召开部门负责人工作会议，贯彻落实投资公司工作例会精神，并就张秘书长寄予公司的四点厚望，结合公司经营工作实际，布置近阶段五项重点工作：
一是加强协调理顺内外关系；公司领导分工协作，近期主要领导集中精力，加快办理初步设计方案的审批、建设用地规划许可证、建设用地使用证。同时做好公司场站及管网工程竣工资料的准备，燃气专项规划评审、消防、防雷、质监、锅检等手续，尽快完成项目验收工作。
二是加强教育和管理；认真吸取“5.25”事故教训，严格各项规章制度和操作规范。7月份组织开展一次全员“大学习、大讨论、比干劲、比贡献”教育活动，围绕“求实、求精、求信”理念和“强天达、富员工”目标，掀起“比干劲、比贡献、比业绩”的竞赛热潮，努力增强公司的凝聚力、向心力。
三是加强制度化和规范化管理；严守各项工作流程和规范，严格安全运行工作管理，认真对安全事故隐患的排查整改，凡是需要配备的安全设备，尽快落实到位，下力气强化员工安全意识，坚决杜绝违规操作。余义伟总经理特别强调，凡是违规违章的一经发现严肃查处，绝不懈怠。
四是加强目标任务考核；实行全年工作目标。按月分解考核责任制；从7月份起，对公司经营管理工作目标，按职能部门进行定性、定量考核并按月总结通报；“目标是纲、纲举目张”。公司领导要分工到位、分管到边，各部门要发动全员确立与时俱进、开拓创新和敢于攻关克难的拚搏精神，敢于爬坡、扎实工作，举公司全力完成和实现投资公司下达的经营管理目标。
五是振奋精神、凝心聚力，不辜负投资公司领导的厚望，深刻理解张秘书长指出的盱眙公司要“出人才、出经验、出教材、出水平”的深刻含义，并在“制度管理+人性化管理=和谐管理”方面，下功夫、做文章，为把盱眙公司树立为一面旗帜而不懈努力。
盱眙公司 张峰
|
