| 2008年5月4日上午9时，在投资公司会议室召开了各燃气公司工程及运行管理会议。来自盱眙、涟水、滨海三个燃气公司分管工程、运行的领导及工程部、运行部负责人出席了本次会议。
本次会议由投资公司杜经彪副总经理主持。会议首先由运行管理部陈群经理组织大家学习了公司下发的《工程项目建设管理规定》、《工程竣工验收管理规定》的有关内容，并结合实际工作中存在的问题从工程建设、运行管理、安全管理几个方面提出了要求。其后，各公司就前段时间工程及运行方面的经验及教训进行了总结与交流，并对目前工作中存在的问题进行了反映。
本次会议还邀请投资公司殷慕曜副总经理参加，共同就公司的建设工程结算试行标准逐条进行了讨论，最终形成了统一的意见。该标准将于近日以文件形式下发。另外，殷副总还要求各公司工程管理人员以高度的责任心来严格把关工程签证，控制好工程造价。
最后，杜经彪副总经理就工程及安全运行管理工作进行了总结，并提出以下几点要求：
1. 工程方面要“计划安排、组织管理、善于协调、尽心尽责”，即要做好合理的工程计划，组织并管理好工程施工，协调好外部关系，尽心尽责的做好工程质量、造价管理工作；
2. 运行方面要“遵章守纪、规范操作、安全供气、尽心尽责”，即要按照各项规章制度、操作规程进行操作，尽心尽责的做好运行管理，实现安全供气；
3. 安全方面要“领导重视、制度健全、定期培训、检查整改”，即要从领导开始高度重视安全工作，建立健全完善的安全管理制度，定期组织安全教育培训工作，同时加强安全检查，整改措施要到位，确保各公司的安全生产。
投资公司运行管理部
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