监理公司顺利完成一季度经营管理指标

今年一季度，监理公司克服了人员流失；监理市场收费偏低；业主普遍不愿提价；工程分散、监理难度越来越大等诸多不利因素。公司采取了多种办法：一是公司业务人员主动与业主加强沟通，向业主积极宣传国家关于监理取费的相关政策规定，以求得业主的理解与支持。使监理取费在去年基础上都有不同程度的提高。二是提高一线监理人员待遇，因而提高了大家的积极性。
同时积极向外寻找新的市场空间，打出天达燃气监理的品牌，一举在湖南和山东又赢得了两个新的业务市场。与此同时又主动与港华、通达公司等大的燃气客户接洽，寻求合作意向，发展新的经济增长点。
在内部管理上，管理层努力降低运行成本，不该花的钱尽量不花；同时进一步提高人员的素质，从多方如手，除了新进人员送去培训，取得监理资质，持证上岗外；还积极鼓励员工学习考证，为提高工程监理质量打下基础。
正是本着这种不等不靠、开拓进取的精神，上上下下一条心，才使我们顺利地完成了今年一季度的经营指标。

监理公司  张小东